事实上，企业的中层领导者也面临着一个最大的难题，就是不清楚自己的定位。作为领导者，你拥有权力和威信，可以制定决策，也享有很多资源，甚至可以命令下属采取行动并指导他们工作。当然，作为中层领导，你手中的权力并不属于你自己，除了企业的法人代表，其他人的权力都是上级赋予的，如果你被上级开除、降级或调动到其他部门，那你手中的权力就会被剥夺。
中层的位置决定我们在做事的时候，既要听从指挥，又要有一定的自主权，这样才可能把工作做好。但在实际的操作中，经常会遇到这样的现象：上级给你布置任务，但是语焉不详，时时需要你去请示一些模糊不清的细节问题。甚至上级本身是一个爱干涉的人，常对你的工作方式进行纠正和训斥，让你战战兢兢、不知所措，不知道何时请示、何时自己做主。尤其是，有些本来就要求苛刻的上级会在你请示时来一句：“该怎么办，你自己决定吧！”这种看似“授权”的方式其实是一种责任的下放，并没有给你相应的权力，给人出尽了难题。那么，如何解决上级出的这道难题呢？
面对这样的上级，我行我素肯定是不行的，这不但是对上级权威的藐视，更会伤害到上级的利益；然而，缩手缩脚也不行，不仅办不成事，最后很可能因为你解决问题的能力不强而惨遭上级的“毒手”。那么，如何发挥自己的才能，证明自己的价值，既把事情办得漂亮圆满，又让上级满意呢？最好的做法就是针对上级的性格类型，对症下药。